Собственный опыт можно и нужно систематизировать, описывать, анализировать. У каждого специалиста, эксперта, консультанта, CEO, имеется багаж из кейсов, образования, квалификации, хард и софт-скиллов, и многого другого. Соответственно, в процессе профессиональной деятельности через определённый период начинают прослеживается закономерности, из которых вполне возможно вывести методологию. Плюс, есть условия и сюжеты в процессе развития бизнеса, вполне поддающиеся аналитике. Например, судебная практика, поведение надзорных органов в соответствии их регламентам, обычаи и взаимодействие, общепринятые в территориальном образовании, возможности и ёмкость рынка и аудитории, выбранных для деятельности здесь же, как и многое другое. Соответственно, привлекая в бизнес ТОПов или консультантов, предприниматели покупают знания и весь совокупный практический опыт, который складывается в большей степени не из изучения теоритических основ, а из постоянной практики, из рутинных ежедневных процессов, из бизнесовой среды и знакомств, из нетворкинга, из внедрения современных технологий и реальных результатов этого внедрения. И здесь отрицательный опыт эксперта не менее ценен, чем положительный, так как знание, как не надо делать и понимание сути, почему не надо, не менее важно, чем чужая формула успеха. Ведь в бизнесе успех у каждого исключительно индивидуален, а провалы и потери вполне можно классифицировать - они все схожи и имеют одинаковые причины. Поэтому, мой совет для всех "помогаторов" бизнесу - систематизируйте накопленные знания. Совершенствуйтесь, будьте открыты к изменениям, анализируйте свои и чужой опыт, и в какой-то момент вы увидите узор из причинно-следственных связей, проявится Ваша картина профессиональной деятельности с определёнными парадигмами процессов, которые меняются или остаются неизменными длительные сроки. Желаю всем взаимовыгодных партнёрств и процветания.