«Молодым специалистам не хватает опыта, а старших сотрудников тяжело обучать» — 🚩🚩🚩В статье журнала «Бизнес идеи» (ex. Harvard Business Review) управляющий партнер KTS Саша Опрышко 🙂 делится опытом отказа от возрастных стереотипов.

✅ Компанию основали в 18-20 лет, тогда мы думали, что будет проще сработаться с ровесниками. Для поиска перспективных сотрудников создали школу на базе МГТУ им. Баумана, но во время пандемии через неё в компанию стали приходить не только студенты. Стало ясно, что лучшая метрика при найме — целеустремленность, гибкость и трудолюбие кандидата.

Чуть позже внедрили систему менторинга, с ее помощью смогли создать единое смысловое поле для сотрудников разных возрастов.

Оказалось, что age-diversity приносит бизнесу преимущества: развеяли мифы о плохой обучаемости старших сотрудников, получили большую палитру мнений и идей, эффективную систему рекрутинга и сплоченную команду.

✏️ Подробнее о подходах, которые работают лучше возрастных предрассудков, читайте в статье «Бизнес идей» по ссылке.