Как чувство собственного достоинства сочетается с лидерством? Отношение к подчиненным как к «товару», перегруз задачами, унижения на рабочем месте, обесценивание труда, – все это до сих пор встречается в коллективах. Вряд ли работники будут терпеть ущемление чувства собственного достоинства, они сбегут в поисках лучших условий труда. Эксперты Harvard Business Review дают совета для СЕО, как практиковать лидерство, основанное на уважении собственного достоинства: 1.  Не путать достоинство и уважение. Многие отождествляют достоинство с уважением. Но достоинство является врожденным, в отличие от уважения, его нельзя заслужить. 2.  Достоинство сотрудников – нерушимая ценность для компании. Понятие «достоинство» часто используется при описании адекватной оплаты труда, интересными задачами на работе и выстраивании здоровых отношений в коллективе. Потребность, чтобы в первую очередь нас воспринимали и относились как к людям, может стать мощным фактором для роста компании. 3.  Делать работу над ошибками. Можно невольно ущемлять чувство собственного достоинства другого, действуя из самых лучших побуждений. Многие конфликты на рабочем месте коренятся именно в этом. Важно, чтобы СЕО сумел признать это и исправить. Если оставить проблему без внимания, конфликт усугубится и может привести к более серьезным последствиям. 4.  Защищайте чувство собственного достоинства постоянно. Лидерство требует большего, чем разовые действия по устранению ошибок. Нужны изменения в корпоративной культуре, где нарушения признаются и устраняются последовательно и устойчиво.