Нанимай медленно, увольняй быстро

Год назад я столкнулась с одной из тех историй... Тогда я только родила, младшей было почти два месяца, но я продолжала работать. Не потому что «супермама», а потому что иначе не могу.

И вот в этот период я узнала, что одна из сотрудниц уже два месяца хейтит меня за спиной. Сначала это были мелкие фразы на планерках. Потом мне рассказали, что она среди рабочего дня уходит, заставляет коллег её прикрывать, а в переписках поливает грязью меня и всё, что я делаю.

В пять утра я, пока дочка спала, оставила с мужем, приехала в офис. Посмотрела её рабочее место и офигела. Всё завалено автошкольными бумагами — она по вечерам там лекции читала. При этом мы платили ей хорошую зарплату.

Дальше — больше. Открываю рабочий ноутбук, а там переписка. Она пишет, как её «бесят тупые задачи» и как «кому-то в декрете скучно, вот и напридумывали ерунды». Ноутбук я забрала домой и уехала. Позвонила ей. В тот день она пришла на работу, написала заявление на увольнение и ушла.

Но на этом не закончилось. Ночью мне прилетает сообщение, где она выплёскивает порцию злости, обзывает мой блог и подписчиков, в общем, постаралась как могла. После этого заблокировала меня.

Честно? Это было обидно. Мы с партнером тогда пахали, открывали московский филиал, чтобы всё работало, без ущерба для основных сотрудников в екб, чтобы у сотрудников были лучшие условия и премии. Но по последнему сообщению её триггерили мои сторис, моя жизнь и то, что я могу работать с ребёнком, а не сидеть «как положено». Кстати, я тогда подумала, что это и есть обратная сторона личного бренда и «успешного успеха» — кто-то вдохновляется, а кто-то ненавидит молча, пока не сорвётся.

Какой я все-таки сделала вывод? Нанимай медленно, увольняй быстро. Если человек тормозит процессы и явно не в твоей лодке, держать его — только хуже. И блог тут вообще ни при чём, хотя, видимо, для кого-то он всегда будет красной тряпкой.

Когда кто-то работает больше, думает шире и вкладывается по полной, это раздражает.

И, кстати, нормальные сотрудники всегда были. Те, кто понимал, зачем и куда мы движемся. Кто мог радоваться не только за свою зарплату, но и за общий результат. Они и создают эту магию — когда вся команда движется вперёд, а не тащит друг друга вниз.