Сколько раз придётся пересмотреть финмодель бизнеса в 2025 году? Небольшая подсказка для МСП.  Предусмотреть в годовом бюджете последствия замедления процессов в экономике, скорее всего, на 100% не удастся. Уже сейчас по ряду известных  причин понятна тенденция к увеличению ФОТ, налогового бремени, стоимости всех видов услуг и товаров от поставщиков, повышения арендных ставок. Очевидно, что "как раньше", не будет даже при самом оптимистичном исходе. Поэтому, переключаемся на работу с короткими периодами, вводим ежемесячные, а не квартальные срезы по бюджетированию (план-факт), делаем ставку на "короткие деньги" и берем менее рисковые проекты. Исходим из того, что покупательская способность будет снижаться, особенно в сегментах товаров и услуг не относящихся к  основным потребностям первой необходимости. То же самое и в В2В. Контрагенты будут вынуждены оптимизиовать бюджеты, отказываясь от чего можно отказаться. Компании, не ведущие управленческий учет и не анализирующие изменения к середине года начнут освобождать рынок.