Всем привет! 👋
Как здорово, что погода нас радует ❄️ морозом и солнцем!
Сегодня хочу поделиться с вами очередными заметками, которые мне понравились из статьи: «Ключевые тенденции в управлении персоналом 2025».
Эти insights могут стать основой😊 💫Основные тренды: 1. Внедрение ИИ HR-специалисты должны обеспечить плавный переход к новым технологиям. Это включает в себя обучение сотрудников работе с ИИ и снижение их тревожности по поводу возможных изменений в рабочих местах.
Все очень правильно на мой взгляд написано и на эту тема есть 💭 цитата 2. VR и AR в обучении Эта мысль была актуальная еще несколько лет назад и я посещала не одну конференцию на эту тему, она достаточно спорная на мой взгляд, но то, что интересно : «Возможность для использования при повышения квалификации. Например, сотрудники отдела продаж могут отрабатывать навыки общения через симуляции диалогов».
3. Учет soft skills при найме: С учетом дефицита кадров работодатели все чаще обращают внимание на мягкие навыки и потенциал кандидатов, а не только на их опыт и образование. Это открывает новые возможности для профессионалов, готовых развиваться и учиться.
Об этом мне еще во время моего обучения в 2021 карьерному коучингу рассказывала преподаватель и как говорится, прошло несколько лет и уже появляется новый подход к отбору персонала. Но я лично пока не встречала компании, которые придерживаются данного подхода. Если у вас уже внедрен такой подход, дайте знать. 🥰 4. Персонализация опыта сотрудников. «Компании внедряют образовательные экосистемы, основанные на принципах индивидуального подхода. Искусственный интеллект помогает анализировать потребности сотрудников и адаптировать программы обучения под них».
Я считаю очень правильно именно индивидуально подходить к вопросу, тк это приводит к самому эффективному результату на мой взгляд и искусственный интеллект может сократить время для выявления этих потребностей, что очень сэкономит время. Система может быть, если это вопрос масштаба, но даже в масштабе «загнать» в систему не получится…
5. Фокус на удержание Это, пожалуй одна из важных мыслей, которая актуальна из года в год. Т.к. моя деятельность связана с развитием персонала и удержанием я считаю важным эту задачу ставить всегда в стратегическую цель HR. И особенно важно видеть причины глубже основных уходов «из-за зп», «технологий» и не упускать из вида ментальное здоровье, признание…
«Работодатели должны предлагать не только конкурентоспособные зарплаты, но и развивать корпоративную культуру, поддерживать сотрудников и создавать дружелюбную атмосферу».
Много перекликается с другим исследованием и мне всегда интересно использовать несколько разных источников и делиться с вами.
🚀 Если вас интересуют эти тренды и вы хотите узнать, как они могут повлиять на вашу карьеру, приглашаю вас на нашу карьерную встречу!
Это отличная возможность обсудить актуальные вопросы, обменяться опытом и получить советы по развитию карьеры @sdergacheva
