Если это первый такой сотрудник, то ничего страшного. А вот если эти на постоянной основе такая проблема, большая текучка, то, конечно, надо проанализировать, что не так: -Соответствует ли оплата труда объему работы; -Можно ли как-то разгрузить сотрудника; -Возможно, проблема увольнений не только в обьемах)

Никакие. Ну, не подошёл - бывает. Не вижу тут повода как-то глубоко копать. "Много работы" - понятие растяжимое. Мб чел про частое переключение и поверхностность , а должность подразумевает детальную проработку. Мб наоборот любит поковыряться в одной задаче, а надо много и быстро. Да фиг разберёшь, как о не у ся в голове представлял. Ему не подошло. Кому-то другому подойдёт.

Не нанимать зумеров🤣

Составить план адаптации, где будет чётко прописаны действия и сроки. На этапах собеседования чётко пояснить объем работы.

Такая ситуация — повод для анализа. Возможно, ожидания сотрудника не совпали с реальностью, или процесс адаптации был недостаточно продуман. В будущем стоит более тщательно обсуждать объем работы на этапе собеседования и в процессе onboarding. Это помогает избежать разочарования и недопонимания. Также важно создать культуру открытого общения, чтобы сотрудники могли заранее обсудить свою нагрузку и понять, как справляться с вызовами.

Как ты обычно воспринимаешь такие моменты: как шанс на улучшение или как сигнал для пересмотра подхода к набору сотрудников?

У нас были такие истории, кто-то говорил, кто-то нет.. надо чтобы была открытость в команде, чтобы все могли не стесняться говорить что их слишком грузят - и при этом не понятно как еще с точки зрения руководства относиться к таким заявлениям…