Было у меня так на одном из мест работы. Когда мои вопросы о целесообразности мероприятий стали игнориться, я и некоторые мои коллеги стали игнорить эти бесконечные Алёшки и встречи. И будто бы мир не перевернулся. Тот случай, когда игнор помог. Ситуация не осталась без внимания, были сделаны выводы. Встречи стали только по делу, с протоколами, с ретроспективой их и тп.

Можно задавать глупые вопросы... Пришлёте агенду? Зачем мы собрались? Что мы решили? Кто этим будет заниматься?

Если ситуация позволяет, можно бойкотировать. Не вижу для себя необходимости присутствовать на данном совещании.

Закон Оулда и Кана Эффективность совещания снижается пропорционально росту числа участников и затраченного на него времени. Продолжительные встречи с большим количеством обсуждающих часто ни к чему не приводят.

Закон Хендриксона Если проблема требует неоднократных совещаний, они в итоге станут важнее самой проблемы. И, возможно, её не решат.

Попробуйте составить карту рабочего дня в течении недели (2х). Посчитайте процентовку и КПД будет ясен.

Посчитать сколько стоит час каждого сотрудника и сколько денег теряет компания при проведении таких совещаний и показать руководству. Составить опрос рабочего коллектива с письменными результатами об эффективности проводимых совещаний. Предложить перейти на формат опроса в электронной почте или в чате. Если все будет бесполезно, зачем работать в таком режиме?