Как справляться с нехваткой специалистов? Андрей Шишкин, основатель комьюнити и центра компетенций Digital4food, рассказал как не допустить кадровый голод в компании.
Поиск квалифицированных кадров становится всё более сложной задачей. Людей на рынке становится меньше, а найти компетентных специалистов сложнее. Эта тенденция заставляет компании пересматривать свои подходы к подбору, обучению и удержанию сотрудников. Согласитесь, нехватка профессионалов напрямую влияет на успех бизнеса.
Я вижу несколько путей, которые помогут справиться с нехваткой компетентных специалистов в рынке.
1️⃣ Развитие нишевых и готовых решений. Максимально нишевые и проработанные решения помимо того, что позволяют ускорить и удешевить проекты, позволяют снизить уровень требований к ИТ-специалистам и к бизнес-заказчикам.
2️⃣ Повышение эффективности экспертов. Высококвалифицированные специалисты приносят в масштабе больше пользы отрасли, когда они работают в компаниях профессиональных услуг. Тем самым эксперты могут приносить пользу не для одной компании, а для широкого круга клиентов.
3️⃣ Подготовка специалистов через партнерство с вузами. Специалистов нужно растить самим! Я вижу потенциал в сближении работодателей и учебных заведений. Работодатели с одной стороны разрабатывают практико-ориентированные учебные программы, с другой стороны бесшовно включают студентов в процесс трудовой деятельности с возможностью решать конкретные задачи бизнеса и приносить реальную пользу компаниям.
· 24.01.2025
На основании каких данных делается вывод о кадров голоде, не миф ли это?
Как выглядит ситуация стороны соискателя: 1. отправляешь резюме на вакансию полностью релевантную твоему резюме - в ответ тишина; 2. завышенные требования в вакансиях; 3. катастрофическая разница в зарплатах при сравнимых уровнях требований и ответственности.
Из этих пунктов, лишь пункт 3 имеет реальные обоснования - разные продукты, разная модель доходов компании. По двум другим объяснения не найти.
Если поискать информацию, то поисковая выдача будет содержать как страницы с информацией, что есть дефицит, так и публикации утверждающие обратное.
На фоне слухов о дефиците, некоторые крупные компании проводят процессы оптимизации и как результат сокращение IT специалистов. Что было бы странно при условии дефицита кадров.
Зачастую работодатели требуют знание и опыт в конкретных фреймворках, а с опытом работы с другими, аналогичными, не рассматривают, хотя грамотному специалисту изучить новый фреймворк не будет проблемой, хотя и потребует некоторого времени.
При этом, есть компании которые готовы брать кандидатов без опыта в используемых технологиях, лишь бы по их оценке специалист обладал в целом хорошими навыками.
В итоге, дефицит есть в некоторой нише где имеет место низкая оплата труда и завышенные требования.
При этом как раз, как и отмечено в посте, выявление таких ниш, создание готового продукта-конструктора вполне может сократить потребность в специалистах и повысить их зарплату.
Консолидация специалистов в консалтинговых компаниях вряд ли даст значимый эффект, так как эффективно можно использовать только высокоуровневых специалистов, например, IT архитекторы. Они одновременно могут вести несколько проектов, что позволит снизить их стоимость для заказчика при этом платить конкурентную зарплату, чтобы ему было выгодно работать в такой компании. В противном случае, он уйдет к клиенту в штат, так как клиент сможет предложить больший оклад и при этом, весьма вероятно, уменьшить собственные затраты на него.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён