Менеджер не нужен, когда всё хорошо

Иногда от начинающих менеджеров можно слышать классные отмазки, почему что-то не сделано или сделано не в срок:

1. Дизайнеры не выдали мне вовремя макет 2. Разрабы не написали, что задача сложнее, чем казалось сначала 3. Откуда я мог знать, что сотрудник заболеет перед выпуском?! 4. У нас закончились лицензии на ПО и компания 2 недели не могла их оплатить! 5. ... еще куча какой-то фигни

🎯 Мысль: если бы все всё делали вовремя и с высоким качеством, вы, как менеджер, нафиг были бы не нужны компании потому что и без вас все работает хорошо. А реальность такова, что постоянно все идет не так: ПО ломается, люди заболевают, тупят, врут, перебрасывают ответственность, подрядчики обещают одно, а делают другое.

Менеджер нужен именно потому, что всё и всегда идет не так. Работа менеджера — корректировать отклонения. Если вы видите, что в какой-то компании всё вовремя и классно - в большинстве случаев это потому, что какой-то менеджер всех задолбал своим нытьем и придирками. А еще какой-то менеджер придумал гибкие процессы, которые учитывают возможные проблемы и подталкивают людей на местах эти проблемы решать.

Чтобы у вас тоже всё "само" работало классно и сдавалось вовремя, используйте такие приемы:

• Перезакладывайтесь по срокам. Используйте формулу половины длины окружности: πD/2, где D - изначальная оценка. Если изначальная оценка 10 дней, то 3,14*10 / 2 = 16 дней. Команду при этом надо мотивировать успеть за 10, а оставшиеся 6 дней - ваш менеджерский запас
• Разбейте задачу на маленькие кусочки и расставьте промежуточные сроки. Людям легче делать небольшие задачи с близкими сроками, чем больше с далекими.
• Параллельте работу. В особо критичных случаях можно делать одну работу двумя разными командами. От такой затеи у кого-то может полыхнуть, но если бюджет позволяет, вы можете запустить 2 независимых процесса. Если один облажается - второй добежит.

Будьте нужны не потому, что без вас не работает, а потому, что с вами работает как часы 🕰️