#КейсыHR Голосовали за то, чтобы мы рассказали про вовлекающие малобюджетные кейсы для повышения лояльности персонала в рамках формирования ценностного предложения компании (EVP). Рассказываем. При формировании проекта, как вы помните, основой был опрос персонала. И надо сказать, он был не один. Первый дал данные про потребность в ЗОЖ и волонтерстве. Во втором мы конкретизировали, что именно в ЗОЖ важно. Итоговые данные видны в мультике под постом. Статистика не терпит выдуманного, поэтому посчитали все, что могли. От больничных, лишнего веса, до сигарет и алкоголя. Компании ДМС, к сожалению, больше нет, поэтому открыто делимся данным кейса, что, увы, будет редкостью. В основном, далее кейсы будут обезличенными.

Что мы еще знали о персонале, формируя и запуская программу: ❗1. Компания торговая, дистрибьюторская. 14 филиалов, больших и малых. Народ в них очень азартен и любит соревноваться. Отлично работает геймификация, даже в обучении. ❗2. Персонал молодой и любит гаджеты и технические примочки. Что в итоге было сделано: 📌1. 2018-2019 был объявлен в компании годом ЗОЖ 📌2. Собрали статистику по крупным регионам (ЦФО) по больничным, лишнему весу, алкоголю, сигаретам. 📌3. Разработали коммуникативную платформу проекта на основании общего бренда компании. (Отражено в мультике, лого проекта - на картинке заголовка). 📌4. Выбрали смарт-приложение, которое помогало отслеживать спортивные активности и поддерживало групповой соревновательный формат, т.е учитывало индивидуальную и групповую активность и позволяло добавлять администраторов. Это было важно, поскольку нет-нет да пытался народ поднакрутить результаты и проехаться на машине вместо велосипеда или бега. Такие данные удалялись на основании скорости передвижения. 📌5. Запустили годовой конкурс со значимыми индивидуальными и коллективными призами. Причем, личный приз можно было не забирать и оставить в копилке филиала, региона, повышая его шанс на победу. 📌6. Ежемесячно проводили трекинг результата по всем показателям, о чем писали в корпоративном СМИ.↩️