5 ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ОДНОГО ИВАНА

Представьте, что вы наняли отличного специалиста (назовём его Иван). И не просто наняли, а переманили из другой компании, где Иван считался одним из ключевых сотрудников, пообещали ему золотые горы… Но что-то пошло не так, и ваша новая звезда работает хуже, чем ожидалось. Не тянет. Но ведь он был так крут, что изменилось?

Причин, конечно, может быть много. И в первую очередь стоит обратить внимание на мотивацию Ивана. И речь не только про зарплату и материальные бонусы.

В серии постов мы рассмотрим 5 основных теорий мотивации сотрудников.

ТЕОРИЯ ИЕРАРХИИ ПОТРЕБНОСТЕЙ АБРАХАМА МАСЛОУ

Теория Маслоу предполагает, что потребности человека организованы в иерархию, начиная от базовых физиологии и до потребностей самореализации.

Эта иерархия включает пять уровней: 1️⃣Физиологические потребности (еда, вода, воздух) 2️⃣Потребности в безопасности (защита, стабильность) 3️⃣****Социальные потребности (принадлежность, любовь) 4️⃣Потребности в уважении (самоуважение, признание) 5️⃣Потребности в самореализации (развитие личностного потенциала)

Пожалуй, это всё так и есть, если мы возьмём некого абстрактного homo sapiens, занятого выживанием. Однако ситуацию с Иваном данная система не решает, и вот почему.

Согласно Маслоу, пока не удовлетворены потребности более низких уровней, потребности уровнем выше не возникают. Но в действительности это не так, и новые потребности у человека могут появляться в произвольном порядке, без прямой зависимости от (не)удовлетворения потребностей более низкого уровня. Вы же можете одновременно хотеть в туалет (физиологическая потребность) и участвовать в дискуссии с друзьями (социальная потребность). То есть эти потребности могут существовать не последовательно, а одновременно.

К тому же все люди разные, и это данная теория тоже не учитывает. Мы вообще привели её тут для того, чтобы дать понять – у реальных людей потребности крайне редко выстраиваются в подобную пирамиду, и зацикливаться на ней точно не стоит.

Но вот наличие потребностей по Маслоу отрицать не будем.

В следующих постах перейдём к более прагматичным вещам.

Я начальник. Журнал для руководителей Книги для руководителя