#КейсыHR Результаты года ЗОЖ в компании: 📌1. Количество больничных сократилось почти на 40% 📌2. Суммарно за год сотрудники два раза обошли вокруг света. 📌3. Снизили вес больше, чем на тонну. 📌4. В проекте приняло участие 67% персонала. 📌5. При отборе персонала, регионы стали заморачиваться наймом более спортивных и физически активных людей. А тем, в свою очередь, было интересно включиться в конкурс. Текучесть попала в значения отраслевых норм, расширилась воронка поиска персонала. 📌6. Были и побочные приятности. Проект вышел очень симпатичным, и компания заняла второе место по итогам конкурса HR-проектов среди дистрибьюторов по Восточной Европе.

И нет, ЗОЖ не стал, не мог быть и не был единственной темой, которая должна была сделать компанию более привлекательной в глазах сотрудников и внешних соискателей. Как видно из картинки, подобные проекты — это 30% от общего пула мотивирующих и вовлекающих мероприятий. Это то новое, что нужно молодым и активным. Вишенка на торте. Никто не отменял мониторинга заработных плат и уровня вознаграждения в рынке, выплат за стаж, мотивации на основе KPis, вообще робот по управлению вовлеченности: от комфортных рабочих мест до внутреннего обучения и возможности сменить род деятельности внутри компании.

❗Проект на 2800 человек по бюджету был смешным до невозможности. Около 50 тысяч рублей потратили на мультик и брендинг. И около 800 тысяч на призы. Много? Пересчитайте на стоимость упавшей текучести и сократившихся больничных, со снижением стоимости привлеченного кандидата. Чистых дополнительных затрат в итоге получилось что-то около 150 тысяч. А за второе место в дистрибьюторском конкурсе производитель дал дополнительную скидку, что вообще вывело проект в существенный плюс.