#КейсыHR Выводы: Можно найти множество аргументов, обесценивающих подобные проекты: 👉1. Участвовало меньше 70% персонала. 👉2. Не все компании имеют таких поставщиков, которые заинтересованы в развитии бизнеса дистрибьютора. 👉3. Подобное подходит только для очень крупных компаний (не правда!). 👉4. Существенный бюджет и наше руководство никогда не сможет оцифровать вторичные выгоды типа экономии средств на снижении текучести. (смотря как доносить цифры) 👉5. Были те, кто был недоволен и продолжали гундеть и негативить, что лучше бы отдали деньгами. (Это сильно демотивирует HR, но, увы, неизбежно, только принять.) 👉6. Наш любимый аргумент: у нас такое точно не сработает. Конечно, все так! Поводов не делать что-то можно найти миллион. И да, у вас в компании, действительно, такое может не сработать. Это сработало и работало именно в ДМС, именно в 2018-2019 году. ++Но в каждой компании есть свои ориентиры ценностного предложения, которые сработают. Маркетинг – он такой, всегда работает. При правильной, регулярной и честной работе с целевой аудиторией. ++ Условия, чтобы точно сработало: 📌- Мотивирующее ценностное предложение должно строиться на данных опроса персонала 📌- Сотрудники должны доверять опросам. Понимать, что их цель – только реальные улучшения и голос народа слышат и реагируют не него. 📌- Опросы не должны проводиться слишком часто: один глобальный в год и 1-3 пульс-опроса, коротких, на текущие боли. 📌- Опросы должны быть на 1000% гарантировано анонимными и проводиться онлайн только на внешних ресурсах. 📌- Результаты опросов должны демонстрироваться персоналу без купюр и корректировки и своевременно (не позднее 1-2 месяцев после). 📌- Руководство компании должно быть готово к тому, что результаты могут быть негативными и их нужно принять, осмыслить и сформировать план по улучшениям.

Что думаете о кейсе? Очень хочется обсуждения!