Постепенно подбиваю итоги за 2024 г. Одной из больших задач, которая стоит передо мной с момента прихода в АО "ТВЭЛ", является автоматизация процесса входного контроля. И вот в 2024 г. введен в постоянную эксплуатацию функционал по проведению входного контроля качества с использованием ERP системы на 5 предприятиях Топливной компании. Помимо оптимизации процесса само внедрение и использование единой базы данных по качеству материалов в ERP система в нашем случае для каждого предприятия в среднем сокращает общее время протекания процесса на 10 % за счет снижения ручного труда, а также уменьшает риски возникновения ошибок при вводе данных. Это все профит, но в процессе работы пришлось много работать непосредственно с самим процессом, создавать большое количество технологических карт для создания контрольных партий, не говоря уже о командировках и проведения обучений пользователей, что было в некоторых случаях сделано несколько раз. Но команды справились! Дальше больше - впереди еще 5 предприятий, и настройка интеграций с ЛИМС. И в целом это только часть большого проекта по созданию единого хранилища данных о качестве готовой продукции. И это одна из целей, хотя наверно самая большая, в стратегии по цифровизации по направлению управление качеством.