Три вопроса

А бывало ли у вас такое, что обычный скрам превращался в настоящий стендап? Расскажу одну историю, чтобы поднять вам настроение.

Когда-то меня пригласили в стартап на должность CTO. К тому моменту MVP уже было запущено подрядчиком, продукт доказал свою состоятельность, и стейкхолдеры решили перенести разработку в in-house. В команде тогда уже было пять разработчиков, а руководил процессом CIO, который знал о скраме ровно одно — в 11:00 каждый день надо проводить дейли митинг и задавать три вопроса: Что делал? Что будешь делать? Что мешает?

Как-то раз, спустя пару недель после моего вступления в должность, я начал замечать странную закономерность. Две недели подряд по четвергам разные разработчики рассказывали… скажем так, про довольно странные задачи, даже прямо — несли лютую дичь. Причём никто из присутствующих, включая CIO, не замечал подвоха. В первый раз я решил, что, возможно, чего-то не понял. Во второй — стало интересно, но я всё же промолчал.

Позже, за закрытыми дверями, я выяснил, в чём секрет. Оказывается, это был командный внутряк! По четвергам ребята тянули жребий. Тот, кому «выпадала честь», должен был с максимально невозмутимым лицом залечить самую абсурдную задачу так, чтобы CIO ничего не заподозрил. Но главное правило — не рассмеяться самому.

Кстати, CIO никогда не замечал подвоха, а вот команда еле сдерживалась. После каждого такого дейлика разработчики с красными лицами пулей вылетали из кабинета под предлогом «срочных дел».

Мораль? Методология — это всегда больше, чем три вопроса. Если вы не понимаете сути инструмента, то ни о какой эффективности речи быть не может, а ваша команда обязательно найдёт способ это обойти — хоть иногда и с юмором.