Kanban: визуализация процесса

Что такое Kanban? Kanban — это метод управления задачами, который фокусируется на визуализации рабочего процесса и ограничении незавершенной работы. Он помогает командам видеть текущие задачи и приоритизировать их.

Как применять на практике?

⏺Создать визуальную доску (физическую или цифровую), где будут отображаться все задачи.

⏺Установить лимиты на количество задач в каждом статусе (например, «В работе», «Готово»).

⏺Регулярно пересматривать приоритеты задач и адаптировать их в зависимости от текущей ситуации.

Плюсы:

⏺Прозрачность рабочего процесса.

⏺Легкость в управлении приоритетами.

Минусы:

⏺Может быть сложно внедрить в командах с устоявшимися процессами.

⏺ Не всегда подходит для проектов с жесткими сроками.

OKR: фокус на результатах

Что такое OKR? OKR (Objectives and Key Results) — это метод управления целями, который помогает командам сосредоточиться на достижении конкретных результатов. Он включает в себя постановку амбициозных целей и определение ключевых результатов для измерения прогресса.

Как применять на практике?

⏺Определить 2-3 амбициозные цели на квартал или год.

⏺ Установить 3-5 ключевых результатов для каждой цели, чтобы отслеживать прогресс.

⏺Регулярно пересматривать и обновлять OKR в зависимости от изменений в бизнесе или команде.

Плюсы:

⏺Четкая фокусировка на результатах.

⏺ Мотивация сотрудников за счет амбициозных целей.

Минусы:

⏺Необходимость регулярного пересмотра целей.

⏺Риск установки слишком высоких целей.

Уникальность подходов 2в1: помогают приоритизировать, организовать самостоятельную работу команды по целям и текущим задачам; создают атмосферу сотрудничества и вовлеченности. Каждый из методов имеет свои плюсы и минусы, но при правильном применении они способны значительно повысить эффективность работы.

Есть вопросы или хотите поделиться опытом?) Пишите в комментариях, будем вместе развиваться и достигать новых высот 🚀