«А не фигню ли я делаю» — простой вопрос, который может изменить все. Главное — задать его вовремя 😅 В бизнесе, включая управление финансами ветеринарной клиники, такой подход тоже применим. Иногда вопрос: «а стоит ли вообще этот бизнес вести» — более важен, чем размышления о его организации. Устройтесь поудобнее, у нас есть история для вас —>

Однажды владелец клиники вложил 10 млн рублей в своё дело, проработал три года и получил всего 1,2 млн рублей прибыли — это всего 4% годовых.* Результат не впечатляющий, и вполне можно было бы просто положить деньги на вклад и ничего не делать. Это неутешительно, но факт 😭

Чтобы не оказаться в такой ситуации, рекомендуется анализировать три ключевые метрики (ROE, ROA, ROI), которые показывают, насколько окупаются вложения в ваш бизнес и эффективен ли он вообще. Как это делать - листай слайды📺

Все показатели для расчетов можно найти в Отчете о прибылях и убытках (ОПиУ) и Балансе. Скачать шаблоны отчетов можно по следующим ссылкам: 👉 Скачать шаблон отчета ОПиУ, можно в ВетКап боте по ссылке 👉 Скачать шаблон управленческого баланса, можно ВетКап боте по ссылке ☝️ Важно считать рентабельность каждый месяц: это поможет оценить динамику и понять, развивается бизнес или нет. Оценка рентабельности также поможет выявить лишние расходы и повысить эффективность использования активов. Именно этим и занимается финансовый директор 🤓

Самый простой способ понять, где ваши активы могут приносить больше прибыли — получить бесплатный аудит от профессионального финансового директора. Записаться можно по ссылке: Получить бесплатный аудит ←