Всем привет. Прошел почти месяц нового года. В этой нашей айтишечке он начался не с кофе, а с массовых сокращений. Или с продолжившихся с прошлого года. Практически все компании продолжают оптимизировать затраты вплоть до отрезания молодых побегов. Условия сократившихся ресурсов (людей, бюджетов, времени и т.д.) влияют напрямую на работу менеджеров: на первый план выходит фокус на краткосрочных целях по прибыли, инвестирование только в инициативы с высокой степенью уверенности в успехе и низковисящие фрукты (если таковые еще остались).

Это время, когда многие компании даже с высокой культурой управления продуктами начинают отказываться от исследований. С одной стороны потому что профит от них будет где-то в будущем, а с другой стороны, потому что не хватает ресурсов. Возникает вопрос - можно ли продолжить проводить Product Discovery, но как-то по-другому? Чтобы и не упустить открывающиеся возможности для бизнеса, но и с меньшими для него затратами ресурсов на сам процесс?

Ответ на этот вопрос мы с Сергеем Колосковым (независимым консультантом, ex-Product Manager Ozon, LitRes, IBS, автором telegram-канала «Fresh Product Manager») попытались дать в новой статье, над которой работали (или лучше сказать не работали) весь прошлый год https://productframework.ru/discovery_triangle