За 2 года работы планировщиком в крупном дорожно-строительном холдинге я глубоко изучил подходы ведущих специалистов, существующие инструменты планирования и их практическую эффективность. В результате пришел к выводу, что большинство методов не дает желаемых результатов, а сотрудники на всех уровнях часто не обладают достаточными навыками для качественного планирования. Опираясь на накопленный опыт, я разработал оптимальный алгоритм ведения проектов для дорожно-строительной отрасли, включающий 7 ключевых форм планово-учетного контроля, обеспечивающих эффективное выполнение последующих работ.