Продолжаем говорить про #мотивация**. Начало в этом посте ДВУХФАКТОРНАЯ ТЕОРИЯ ФРЕДЕРИКА ГЕРЦБЕРГА

Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на удовлетворённость и мотивацию работников: 📍Гигиенические факторы: зарплата, условия труда, работа начальства. Их отсутствие вызывает неудовлетворённость, но сами по себе эти факторы не являются гарантией мотивации. Проще говоря, если у человека быстрый компьютер и адекватный начальник, это не значит, что он будет работать отлично. А вот если у него компьютер тормозит, и начальник тоже – хорошим работником ему в таких условиях не стать. 📍Факторы мотивации: достижения, признание, ответственность, возможность роста. Это то, что способствует повышению удовлетворённости.

Эта теория подчёркивает, что для повышения производительности важно не только устранять недовольство, но и создавать стимулы для роста. При этом сами по себе гигиенические факторы не мотивируют. Если сотрудник видит в своей работе смысл, чувствует признание и возможность расти – вот где будет мотивация. Но с другой стороны, при недостатке мотивации гигиенические факторы способны эту самую мотивацию добить.

В случае с Иваном нам стоит обратить внимание на гигиенические факторы – что может мешать ему работать на нужном уровне? Если с этим всё ок, то проанализируйте, хватает ли у Ивана мотиваторов для стараний: видит ли он признание и успех, очевидны ли для него перспективы развития. Возможно, ему стоит добавить значимости, поставив во главу конкретного проекта, чтобы сотрудник смог ощутить свой авторитет и поддержку коллег. И это первое, о чем стоит задуматься.

Я начальник. Журнал для руководителей Книги для руководителя