Коллектив после токсичного руководителя Несколько раз видела ситуацию: Коллектив долго терпел токсичного руководителя, а потом приходил в себя после его/ее ухода.

Казалось бы, всё, давление и деструктив закончились - все должны воспрять и воспарить, эффективность под руку с результативностью должны бы взлететь до небес… Но, такого не происходит.

Последствия пребывания «под гнетом» токсика чаще такие: ✔️ Апатия и безволие сотрудников. ✔️ Вялое, но при этом массовое, сопротивление изменениям в форме пассивного поведения, бюрократизации и «итальянской забастовки». ✔️ Тотальное отсутствие значимых инициатив.

👉 Апатия и физическая неспособность работников «совершать подвиги», «горы сворачивать», «вершины покорять» обусловлена нехваткой сил и энергии. Люди разобщены и истощены длительным противостоянием тому давлению, которое было от токсичного руководителя. На восстановление нужно время. Метафора примерно такая: сломал человек ногу, в гипсе был приличное время, а после снятия гипса внезапно взял и без периода реабилитации марафон пробежал… Коллективу требуется реабилитация и аккуратные тренировки, щадящая «физподготовка», чтоб снова прийти в себя.

👉 Нежелание изменений, сопротивление им - маркер тревожности сотрудников. Для готовности к новому всему людям нужны уверенность и стабильность «базы». А что вы хотите от коллектива, который какое-то время с токсичным руководителем за стабильность ощущал лишь неизменный негатив и обесценивание работы каждого? И нет, такое «коучами по счастью» или «тренингами по командообразованию» не лечится. Новому руководителю придется методично и планомерно создавать предсказуемость и стабильность - читайте правильно - отлаживать процессы и успокаивать коллектив.

👉 Инициатив не будет довольно долго после токсичного руководителя. Потому что разрушено доверие и работники не хотят снова «получить по рукам». И нет, не помогут тут «5S» или награды с премиями за инициативы. Заставить сотрудников мыслить творчески и желать изменить что-то на благо компании невозможно! Снова нужно время и много усилий со стороны нового руководителя для того, чтобы сотрудники смогли начать доверять и захотели предлагать что-то полезное.

Берегите себя и друг друга! #hr #управлениеперсоналом #корпоративнаякультура #команда