Донести, внедрить и не разбить. Новые инициативы в команде. Часть 1 🧭         Поговорим о том, как Project Manager может экологично совершенствовать процессы команды и компании. Внедрять новые инструменты, совершенствовать старые подходы, искать тонкие места. Про хорошие и плохие практики.        Эта серия постов объединена #бейинициатора           В этой статье мы будем рассматривать только сам процесс, не рекомендуя конкретные инструменты. Нет хороших фреймворков, подходов, методологий — есть подходящие или не подходящие.                Меня зовут Трякин Михаил. Я Project в Lamoda. Помогаю ребятам из маркетинга не тратить время на бюрократию и коллы.                "У вас не будет второго шанса, чтобы произвести первое впечатление." — Коко Шанель                Именно так бы я обозначил главную проблему. Прежде чем что-то внедрять, вы должны быть уверены, что потянете и что закрываете одну из проблем команды или проекта. Значит:                - Нужно в должной мере овладеть инструментом*. Практических навыков у вас может и не быть, но теоретические должны быть точно. Прохождения курса или прочтения книжки недостаточно. Нужно найти, откуда вы будете черпать экспертизу, если возникнет потребность.

• Нужно выявить проблему команды или проекта. Я бы советовал обкатывать новый инструмент на слаженных командах и микропроектах, но такой выбор есть не всегда. Если вы натягиваете новый процесс на “пепел”, то к первому пункту нужно отнестись еще внимательней.                Здесь и далее слово "инструмент" используется в широком понятии, как нечто, помогающее решать насущную проблему, например, фреймворк, технология и т.д.                Разберем оба пункта подробнее в следующих постах 🤞                Всех обнял 💜