Работа над ошибками: что вы делали не так, внедряя OKR

На прошлой неделе в VC опубликовал статью об ошибках компаний, которые внедряли методологию, но так и не получили эффекта. Писал ее, основываясь на опыте работы с проектами и общении с десятками фаундеров и менеджеров по развитию.

Одна из ошибок — считать, что нужно трансформировать компанию, а не себя. Или меняться сотрудникам, но точно не ТОП-команде.

А с какими проблемами вы или ваша компания сталкивались в процессе работы над OKR?