🤨 РУКОВОДИТЕЛЬ НАРУШАЕТ ГРАНИЦЫ
👤Опыт Бренд-директора:
«Моим руководителем в иностранной компании был генеральный директор, и он был экспатом. И в его поведении, в его управлении много было неэкологичности - постоянное нарушение границ между профессиональным и личным, много очень острых эмоциональных моментов с переходом на личности. 😳 В принципе он транслировал культуру бесконечных сплетен, обсуждения коллег за спиной, которые сам CEO и инициировал.
💭 Я до сих пор думаю, что во многом из-за того, что СЕО не смог вокруг себя сформировать команду, которая построена на правильных вещах (принципах уважения, понимания, доверия) связано то, что компания достигла в России на порядок более скромных результатов, чем могла бы при наличии сильного портфеля брендов. 😔
⚡ Несколько раз на СЕО пытались пожаловаться в штаб-квартиру. Но с их стороны не было предпринято никаких действий(( Не предпринято потому, что для европейских коллег сам факт, что СЕО согласился возглавить представительство в “страшной” России, сделал его героем: “Что хочет там со своими русскими, пусть то и делает”». 🧐
❓А ВЫ «ЖАЛОВАЛИСЬ» НА СВОЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ? ЧТО-ТО ИЗМЕНИЛОСЬ?
