Менторинг: возможность или потеря времени?
Мой первый опыт и впечатления.
В середине 2024 года я получил от своего прямого руководителя предложение принять участие в менторинговой программе.
Ни раз я был наставником и наставляемым, но другие процессы обучения, такие как менторинг и коучинг, не пробывал ни разу.
Так как я люблю сам процесс обучения и вижу в нём огромный потенциал, конечно, сразу согласился.
Для тех, кто так же как и я (до недавнего времени) не сильно знаком с сутью менторинга вкратце расскажу, как это устроено:
1️⃣Формируется список желающих обучать, т.е менторов и тех, кто хочет обучаться, т.е. менти. 2️⃣Менти выбирает ментора и ментор в свою очередь выбирает менти. Этакий сайт знакомств 😀 3️⃣Совпали лайки? - образовалась пара. 4️⃣Проводится пробная встреча, на которой обсуждаются запросы на менторинг, и затем начинается процесс обучения. 5️⃣5-7 встреч по 1,5 – 2 часа в течение примерно 6 месяцев с Д/З и обсуждениями результатов.
Что удивило?
❗️Из моего подразделения (а оно очень крупное) только несколько человек приняли участие в обучении по своему желанию, остальных до минимальной явки добирали в добровольно – принудительном порядке.
❗️Коллеги были очень скептически настроены, считая подобное потерей времени.
Многие из них работают по 5-10-15 лет на одной позиции и всё надеются на то, что их заметят и повысят.
Моё мнение — такой подход неверный!
✅Только взяв свою карьеру в собственные руки человек может двигаться так, как хочет и куда хочет, а не просто плыть по течению, как это делают многие.
Менторинг — это отличный шанс показать себя, начать строить личный бренд, а также развить нетворкинг. Всё это в дальнейшем поможет в продвижении по карьере, но немногие в это верят и продолжают плыть и надеяться, перекладывая всю ответственность на начальника, и считать, что от них ничего не зависит.
По итогу мне менторинг понравился, но как разовое явление, как новый опыт.
При прочих равных я выберу процесс обучения через наставничество, он мне привычнее, а что самое главное для меня: там много практики.
Менторинг — это всё же больше про беседы, советы, передачу опыта через обсуждения.
Я человек -практик.
Убеждён, что для того чтобы научиться, условно, метко стрелять из ружья, необходимо, как бы это парадоксально не звучало, из него стрелять 😀
Практика без теории работает хоть и не очень хорошо, а вот теория без практики не работает совсем.
На примере той же стрельбы из ружья, можно, конечно, прочитать кучу книг, поговорить с десятком людей и просмотреть сотню видеороликов в интернете, но, на мой взгляд, куда эффективнее будет провести 3-5 часов на стрельбище, активно стреляя 🙂
Стрелок, имеющий практический опыт, будет попадать в цель чаще и лучше, чем теоретик, хоть и не будет понимать физику и химию процесса.
А вот теоретик, никогда ружья в руках не державший, вряд ли сможет хотя бы просто выстрелить в сторону мишени, не поранив никого и не повредившись сам.
Конечно, в идеале, совместить теорию и практику (я так и делаю, обучая кого-то). По моему опыту изучения новых навыков: 80% практики и 20% теории — видятся мне идеальным сочетанием.
В будущем очень хочу попробовать коучинг!
Поделитесь своим опытом:
❓Вы принимаете участие в обучениях? ❓Если да то, по своей инициативе или добровольно-принудительно? )))) ❓Как думаете, почему сотрудники не бегут «сломя голову» на подобные обучения, хоть и хотят развивать свою карьеру?
