Как продакт с кучей проектных задач могу сказать, что делегируя их на проджекта у меня будет больше времени искать деньги для бизнеса.

Так что это «вынужденная» мера, в моем случае - временная, что радует.

Продукт — это проблемный класс сотрудника, проджект — задачный.

Проблемный тип — это класс топы или даже предприниматели.

Первый не ограничен ресурсами и может их найти, искать, запрашивать по своей модели работы и пониманию. Второй — исходит из обьема ресурсов.

Есть наблюдение , что во многих продуктовых компания продакты выполняют роль проджектов.

Я занимаюсь проектным менеджментом с внутренними заказчиками. Как будто компаниям выгоднее нанять продакта , который будет заниматься командой, деливери , стекйхолдер менеджментом и еще дискавери.

Появилась идея , что через время проджекты будут использоваться только для заказной разработки и больше для пресейла

Идея сырая , но решил поделиться и услышать другое мнение