По результатам опроса Kontakt InterSearch Russia, 60% российских топ-менеджеров и предпринимателей испытывают стресс из-за недостаточной самостоятельности своих сотрудников, причем 15% находятся в этом состоянии постоянно 😱

Что лежит в основе таких цифр? Разбираемся вместе с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО Андреем Шапенко:

— Если взрослые сотрудники боятся принимать решения или не понимают, где начинаются и заканчиваются их полномочия, зачастую это не является их виной, а отражает корпоративную культуру, которая сковывает людей. Подобно тому как дети, выросшие в среде гиперопеки, часто оказываются неготовыми к самостоятельной жизни, так и сотрудники становятся зависимыми от руководителей, если последние выстраивают управление через контроль, а не через доверие.

Если не давать сотруднику ошибаться и принимать решения самостоятельно, он попадет в ловушку «выученной беспомощности» и прекратит проявлять инициативу. Когда лидер действует как родитель, который не делегирует и не дает свободы, команда остается инфантильной и не способной к самостоятельности.

Микроменеджмент, недостаток доверия и стремление все контролировать формируют зависимость, при которой сотрудники не видят смысла брать ответственность на себя и перекладывают ее наверх. А управленец, в свою очередь, оказывается в ловушке: он перегружен операционными задачами и теряет фокус на стратегии.

Делегировать боятся в том числе потому, что есть страх потерять собственную значимость: «Если я отдам ответственность команде, то буду ли я нужен организации?». В итоге страдают все — и руководитель, и его команда, и бизнес.