Эксперты оценивают дефицит IT-кадров в 500–700 тысяч человек, и эта цифра продолжает расти. Основными факторами, усиливающими проблему, стали масштабная цифровизация и процесс импортозамещения. Количество открытых вакансий увеличивается, а найти квалифицированных специалистов становится все сложнее.

Основные сложности

· На рекрутинг каждого специалиста нужно потратить деньги и время. В среднем в технологической сфере время найма квалифицированного специалиста, согласно RecruitmentTrend, составляет 28 дней. По сути, это время простоя и задержки проекта.

· Кроме этого, во время онбординга новый сотрудник не только не может работать сам в полной мере, но и требует внимания своих опытных коллег. И на моей практике, именно самые ценные кадры помогают новичкам влиться в работу. При этом компания теряет драгоценные человеко-часы.

· По данным Банка России, обеспеченность кадрами в 3 квартале 2024 г. обновила очередной минимум за всю историю наблюдений. Соискатели стали более избирательными, а конкуренция за них среди работодателей растет. Поэтому сотрудник может в любой момент выбрать другую компанию, если та предложит более привлекательные условия.

Какие шаги помогут преодолеть этот кризис, рассказывает наш эксперт Светлана Сергеева.

IТ-аутсорсинг решает сразу несколько задач помимо вопроса с кадрами.

1. Аутсорсинг снижает затраты на обслуживание штата. Можно сэкономить на офисных рабочих местах, программном обеспечении, оборудовании и расходных материалах.

2. Он также оптимизирует штат. Специалисты подбираются под конкретные проекты с необходимыми компетенциями, более того, часть специалистов используется в рамках проекта только под конкретные задачи на органиченный период — таким образом, оплачиваются только реально затраченные часы на проект, а не полный рабочий день. И такие ситуации часто возникают именно с дорогостоящими ресурсами, например архитекторами и DevOps-разработчиками, которые задействованы в проекте частично

3. Избавляет от лишних юридических сложностей. Если сотрудник не подошел, его заменяют другим. Заказчику не нужно проходить через процесс увольнения и найма с нуля. И подрядчик вводит в проект замену безшовно, заранее вводя в курс дела и передавая задачи.

4. У аутсорсеров в любом случае, больше база знаний в силу работы в различных доменах с разными технологиями и продуктами. Умение быстро включаться в различные проекты с различной спецификой в силу такого опыта также играет положительную роль. Отлаженные и стандартизированные процессы разработки, накопленный опыт позволяют выполнять задачи быстрее и эффективнее, что, в свою очередь, снижает общие затраты на проект.

5. Выделяется руководитель проекта, он отслеживает все задачи, изменение требований, оценки и сроки: на регулярной основе происходит предоставление отчетов о проделанной работе, и проводятся собрания с заказчиком для согласования статуса, изменений в проекте и рисках, которые важно оперативно закрыть.

О других способах справиться с дефицитом квалифицированных кадров Светлана Сергеева рассказала в статье —> https://plusworld.ru/articles/62185/