Применяйте эти «вредные советы» и к концу испытательного срока выживут лишь немногие.

1. Никакого онбординга и наставничества Отправьте сотруднику рабочий документ с парой нужных ссылок и смело кидайте его в океан задач. Выплывет — молодец. Не выплывет — значит слишком слаб. Если коллега смог разобраться и успешно справляется — увеличьте нагрузку, у каждого человека есть предел.

2. Чем непонятнее процессы — тем лучше Не давайте никаких инструкций и руководств: позвольте новичку самому бороться с неизвестностью. И вообще, хорошему специалисту сайта компании должно быть вполне достаточно, чтобы суметь в ней работать.

3. Меняйте условия задач на ходу Выдайте задачу новому сотруднику и дайте над ней поработать. Затем измените условия на середине или ближе к концу. Делайте это уверенно: вы не действуете по прихоти, а стараетесь, чтобы результат стал как можно лучше. Коллега же пусть привыкает быть гибким, это везде пригодится.

4. Никакой обратной связи Когда новый специалист сдает задачу, а у вас закончились все «правочки», отвечайте «Ок, принято» и просто давайте следующее задание. Все вопросы игнорируйте или обещайте ответить потом. Пусть сотрудник продолжает работать и теряется в догадках, хорошо ли он выполняет задачи, — больше будет стараться.

5. Добавьте к должности новых обязанностей Мало что так обескураживает, как когда на собеседовании обещают одни обязанности, а на работе подсовывают другие. Пусть наш условный дизайнер начнет писать тексты к картинкам, а затем и вовсе займется выкладкой постов. Ведь именно многозадачность отличает хорошего сотрудника от того множества безработных за вашим забором.

6. Общайтесь свысока С порога дайте понять новому коллеге, кто здесь главный, чтобы сохранить свой авторитет. Если вздумает что-то предлагать — закатите глаза и отмахнитесь фразой «Мы привыкли делать так». Не поддавайтесь на его «свежий взгляд»: вы работаете здесь дольше, а значит лучше знаете, как правильно.

7. Не давайте вообще никакой работы. Потом спросите о результатах Этот способ заменяет все предыдущие, если вам лень хитрить. Действуйте, как кобра: замрите на какое-то время, а затем резко нападайте. Будьте вежливы с новеньким, но не давайте ему никакой работы и избегайте общения.

Следуя этим вредным советам, вы устроите новичкам такой хаос, что они решат, что работать здесь — себе дороже, и побегут увольняться, роняя заявления по собственному.