🤝 НУЖНО РУКОВОДИТЕЛЮ ДРУЖИТЬ С СОТРУДНИКАМИ?

🗣 Один ТОП-менеджер поделился своими страхами в начале управленческого пути:

«Когда я получила свое первое повышение до роли руководителя, моим самым большим страхом было стать плохой. Т.е. я же классная, со мной все дружат, а как теперь? Я стану ставить задачи, требовать и превращусь в мегеру… 😈

Мое назначение на роль на тот момент Руководителя розницы вообще было неожиданным!💥 Тогда из Европы приехали 2 экспата, которые увидели во мне потенциал и энтузиазм, и просто сказали: — Ты будешь руководить! 🤩 (И это в мои 23 года))) — У меня совсем нет опыта! (я была тренинг-менеджером) — Мы научим)) 🔥

👥 Тогда я поняла, что начинаю руководить теми людьми, с которыми мы еще вчера были на одной ступени. И я очень переживала, как мне не потерять свои личные связи? И я совершала типичные ошибки начинающего руководителя.

👉 В роли директора по рознице я не особо что-то могла дать, но те, с кем я дружила, сразу стали директорами магазинов. Еще часть людей из магазинов забрала в офис, придумав им новые роли. Короче, я собрала вокруг себя такую очень junior команду, совершенно неопытную.

Спасибо руководству - их позиция была такова, что с “О” ты можешь делать только в плюс - на голом энтузиазме, с отсутствием компетенций ехали в сторону большого результата)) 😃 Так что нашу “сырую” команду реально учили и растили. Тем более, что и цена моих управленческих назначений была невелика - в компании любой промоушн был всего +15% к зарплате.💸

📌 Конечно с опытом я поняла, насколько мои страхи и действия были нелепыми. Больше я в дружбу не играла».

❓ А ВЫ ДРУЖИТЕ СО СВОИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ?