Выстраивая стратегическое планирование в производстве, столкнулся с одной такой ситуацией, при поставленных целях, большая часть руководителей не умеет правильно пользоваться Х-матрицей и каскадирование целей.

Ведь используя простые инструменты по каскадирование целей можно достичь высоких результатов. Когда вовлечение идет от Топов, до обычного работника. От сюда и вырисовывается идеология всего предприятия.

Например мне очень нравиться когда приходит новый руководитель и делает что то для обычного работника, ведь в бизнесе обычный работник и является той силой которая приносит деньги.

Так вот история такая как один из Топов Рено пришел на завод и первым делом сделал ремонт в туалетах и нанял клининг для уборки каждый час, как вы думаете как поменялось отношение работников⁉️