Владеть собой, быть сильнее инстинктов, хорошо знать замысел реализуемого проекта и чтобы оперативная память справлялась с постоянным удерживанием замысла в поле внимания.

Уметь слушать и давать свободу действий, доверять принятие решений и конечно соблюдать субординацию.

Давать свободу действий , спрашивать только результат , а не процесс

Критически мыслить

Выстраивать прозрачную мотивацию для сотрудников.

Современный руководитель должен уметь слушать экспертов. Потому что в современном мире невозможно знать и понимать всё. Нужно выстраивать гибкую систему принятия решений, опираясь на чужую экспертность. Это сильно сложнее, чем авторитарная модель, но как уж есть.

Делегировать