Question

Ольга Симакина

Руководитель Центра маркетинга и коммерческой деятельности в Красная звезда

· 30.01.2025 · ред.

Вопрос

Работник настраивает новых работников с кем можно или нельзя общаться в отд. Поделитесь опытом как лучше воспитать.

365

11 комментов

Михаил Трякин

· 31.01.2025

Взгляните под другим углом. Может, действительно есть те, с кем лучше не общаться? Неадекватный руководитель, токсичный коллега и т. д. И наоборот, есть те, кто всегда поможет словом и делом 😉

0

Ольга Симакина

· 31.01.2025

Руководитель я)) вроде адекватный. Но согласна. Возможно, что другие работники ведут себя со мной нормально, а между собой - не очень. Тоже вариант. Спасибо!

0

Анастасия Крылова

· 31.01.2025

А он участвует в адаптации? Или просто на small talk это все происходит? Если в адаптации, то можно переключить процесс на другого спеца, а ему объяснить, что это не соответствует этике компании. Если просто болтает, то на мой взгляд, тут что-то личное, вроде неудовлетворенного признания. Давно работает? И насколько ценный кадр в профессиональном плане?

0

Ольга Симакина

· 31.01.2025

В адаптации не участвует. Просто болтает. Признание имеется - повысила ее недавно в должности и «появилась корона». С приходом новых сотрудников своего звена позиционирует себя как неформальный лидер. Работник хороший. Ценю.

0

Андрей Степанов

· 31.01.2025

На горох и в угол… а точно ли тут про «воспитать»?

0

Ольга Симакина

· 31.01.2025

Это первичная ситуация и первичный разговор, поэтому воспитание. Работник молодой. Предупредить надо, что это не вписывается в корпоративную культуру. Если повторится, то «воспитание» следует отменять) Предполагаю такую схему

0

Андрей Степанов

· 31.01.2025

В целом ситуация довольно интересная, каким-то внутренним «экспертным» мнением, сотрудник фильтрует тех, с кем «о чем-то лучше не говорить». Может вопрос к корпоративной культуре? Принципы компании, ценности, атмосфера? Не думаю что первоочередная причина в сотруднике. Я бы копнул глубже.

0

Ольга Симакина

· 31.01.2025

Там именно характеризуются люди как «дурак и терпимо». Причем с некоторыми взаимодействие слишком минимально для того, чтобы составить объективную характеристику. «Просто так кажется»

0

Иван Крышний

· 31.01.2025

Поговорить конечно нужно, но с однозначной позицией, что такое неприемлемо и повторяться не должно. Если поведение не изменится - нужно прощаться.

0

Александра Иванова

· 31.01.2025

Надо бы устроить 101 и прямо поинтересоваться, с какой целью он это делает

0

Руководитель я)) вроде адекватный. Но согласна. Возможно, что другие работники ведут себя со мной нормально, а между собой - не очень. Тоже вариант. Спасибо!
В адаптации не участвует. Просто болтает. Признание имеется - повысила ее недавно в должности и «появилась корона». С приходом новых сотрудников своего звена позиционирует себя как неформальный лидер. Работник хороший. Ценю.
Это первичная ситуация и первичный разговор, поэтому воспитание. Работник молодой. Предупредить надо, что это не вписывается в корпоративную культуру. Если повторится, то «воспитание» следует отменять) Предполагаю такую схему
В целом ситуация довольно интересная, каким-то внутренним «экспертным» мнением, сотрудник фильтрует тех, с кем «о чем-то лучше не говорить». Может вопрос к корпоративной культуре? Принципы компании, ценности, атмосфера? Не думаю что первоочередная причина в сотруднике. Я бы копнул глубже.
Там именно характеризуются люди как «дурак и терпимо». Причем с некоторыми взаимодействие слишком минимально для того, чтобы составить объективную характеристику. «Просто так кажется»