Архитектор решений. Целеполагание. Самообладание Почему архитектор решений? Было бы точнее композитор. Процессы имеют объём, гармоническое развитие, они фрактальны во внутрь и вне и вообще-то многомерны. С метриками управленческих процессов все уже смирились. Но как быть с мерами, которые не видны глазу, не слышны уху, не поддаются логике. Можно максимально подробно описать целеполагающую функцию управления, но если строй психики управленеца/менеджера/директора/собственника ну или как вам будет угодно, диссонирует с замыслом процесса, то ничего не выйдет. Решение задач управления зачастую связаны с проблемами самообладания и ментальными искажениями. Выстраивать «партитуру» процесса необходимо отталкиваясь от «тональности» выгодаполучателя/лей. Выявлять и устранять фальшивые аккорды. Да, человек вынашивая замысел должен иметь хорошо продуманный план и резонанс с ним, дабы пространство выстраивало событийный ряд предопределенно и более менее ожидаемо. Если фон криво-косой, то и процессы соответствующие.

Самообладание—качество очень ценное и выраждающееся. Оно всегда было решающим, а не интеллект. Поэтому в элитных школах самое важное—сформировать характер, а не дать знания. Умных нанимают решительные, вот и всё. Самообладание необходимо тренировать. Это качество тела и психики, а также кинестетическая осведомленность. О чем тут можно говорить, если люди уже без маркетологов/таргетологов/тарологов не могут даже с шампунем определиться.

За годы практики могу резюмировать, основные проблемы управления в основном связаны с самообладанием собственника и его ментальными искажениями. Он может перебирать сотрудников, без конца учиться на всяких семинарах, читать умные книжки, а проблемы зацикленны и никак не разматываются.