Часто вижу вопрос из серии: “Мои сотрудники хотят учиться всякой ерунде: психологии, фотографии, макияжу… Зачем компании тратить на это деньги? Может они сейчас обучатся и уйдут работать по этому профилю?”. У меня есть ответ.
Опыт в Lerna показывает, что именно такие “не по специальности” курсы самый наглядный маркер вашего отношения. Если вы даете возможность развивать свое хобби, то сотрудники делают вывод, что: 💡 компания заинтересована в том, чтобы они были счастливы и соблюдали work life balance 💡 компания в принципе интересуется человеком, как личностью, его интересами 💡 компания знает об их потребностях и удовлетворяет их
Именно благодаря вот таким инструментам мы показываем свою ориентацию на благополучие сотрудника. А он, в свою очередь, хорошо отдыхает, вдохновляется и потом хорошо (и в долгую) у нас работает.
А вы еще говорите: никаких ноготочков? 😉
· 02.02.2025
Я бы спросил в какой пропорции с работодателем он бы хотел участвовать в оплате такой хотелки и делал бы вывод о мотивации к этому. 90% соскакивают сразу.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 03.02.2025
Рационально, поддерживаю 👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён