😮 Когда нужно отказываться от проекта?

Бывают случаи, когда вы, как менеджер проекта, сталкиваетесь с дилеммой: 1. Есть сложный проект 2. Он оброс проблемами - со стороны команды, заказчика, бизнеса 3. Вы не понимаете, стоит ли выдерживать этот огромный пул проблем или же отказаться от проекта

Давайте поговорим о том, когда стоит отказываться от проекта, а когда - нет.

✍️ Базовая идея - в большинстве случаев отказываться от проекта не стоит. Вы можете сделать что-то сложное, чего не делали раньше, и вырасти как специалист. Нет лучшего драйвера для роста ПМа, чем реально комплексный проект с кучей точек принятия решения.

❌ Однако совершенно точно надо отказываться тогда, когда: 1. В процессе реализации вы поняли, что проект не принесёт ценности. В недавнем посте мы объясняли, что если даже доделывать такие проекты - получается неюзабельная фигня; 2. Заказчик является абсолютным мудаком. К сожалению, так действительно бывает. Однако сначала убедитесь, что сделали всё возможное: максимально эскалировали проблемы с клиентом руководству, попытались рационализировать его наезды и пр. Отказываться от проекта в этом случае можно только всей компанией, иначе вас просто уволят - так что заручитесь союзниками; 3. Изменился мир, и делать проект стало бесмысленно. Так бывает, что вышел законопроект, противоречащий самой сути вашей задачи, или закрылся бизнес заказчика. В этом случае, очевидно, нет необходимости делать проект.

🧵 Если ваш случай не входит в перечень, но проект прям очень не хочется делать из-за клубка проблем - то есть 2 подхода: 1. Размотать клубок (как Тесей). Деконструируйте существующие проблемы - найдите причины - устраните их. Это сложно на старте, и чем дальше - тем проще; 2. Разрубить клубок (как Македонский). Принять решение, что какой-то этап проекта, вызвавший проблемы, отменяется - вы откатываетесь и идёте в другую сторону

👊 В качестве вывода - базовый совет: пробуйте сделать проект всегда, пока можете. При этом воспринимайте окружающую реальность и всегда делайте на неё поправку. Так вероятность, что у вас всё получится, гораздо выше