Продолжим рубрику #10вопросовлидеру? У меня сегодня новый гость :)

Знакомьтесь, Марина

Марина Швец, продакт в европейском онлайн банке для бизнеса Finom. Запустила 3 продукта с 0 как продакт лид, CPO и фаундер. Раньше была программистом и лидом отдела разработки из 14 человек. Живу на Кипре, люблю рисовать, читать и путешествовать.

Я задала Марине 10 вопросов по поводу ее профессионального пути и вот, что она ответила ✅

• Как ты пришла к этой роли?
• Когда я была разработчиком, я хотела стать лидом. Когда я им стала, то через некоторое время задумалась о новой цели – и поняла, что ни растить зарплату, переходя из компании в компанию, ни даже стать CTO меня не зажигает. Я вспомнила, как в студенчестве запускала свой стартап, насколько это было интересно. И поняла, что хочу влиять не только на разработку, но и на продукт целиком - от идеи до запуска и использования. Я поделилась этим с руководителем и довольно быстро мне представилась возможность залидить экспериментальный продукт в той же компании. И спустя 3 месяца работы продактом парт тайм, я насовсем перешла в продакт менеджмент.

- Что труднее всего давалось на старте? - Было непросто быть продактом в стартапе и совмещать это с ролью руководителя фронтенд разработки. В компании тогда занимались разработкой IT проектов на заказ, и параллельно решили попробовать запустить собственные продукты. Я курировала их сама, подчиняясь напрямую CEO, без опытного продакта рядом. Поэтому набила немало шишек, прежде чем почувствовала себя уверенным профессионалом 😅

- Если бы ты начинала сейчас, что сделала бы по-другому? - Спокойнее бы относилась к стартапам, которые я с 0 запускала как продакт лид. Ответственно, но как к работе, а не как к личным проектам, потому что из-за такого отношения я очень болезненно переживала неудачи и в итоге выгорела.

- С какими трудностями сталкиваешься сейчас? - В прошлом году я одновременно отвечала и за рост конверсии онбординга из лида в открытие банковского счёта, и за очень большой и важный разовый проект, касающийся почти всех отделов компании, к тому же со сжатыми сроками. Было сложно успевать и то, и другое. А ещё идёт мой первый год эмиграции, за который я переехала дважды – в Грузию и на Кипр. Приходилось решать юридические вопросы, адаптироваться к стране, и параллельно осваиваться в новой компании.

- Какие твои 3 главных принципа в работе? - 1. Главное – люди. Важно видеть Людей и в клиентах, и в коллегах. 2. Смело идти в новое, изучать и делать то, что еще никогда не делала. 3. Результат там, где фокус. Выставлять приоритеты и не распыляться на лишнее.

- Какие навыки помогают тебе достигать успехов? - Хорошие софт скиллы, коммуникация; принятие решений на основе данных, продуктовый майндсет; опыт разработки; забота о состоянии.

- Как думаешь, что о тебе говорят твои коллеги? - Что я вроде бы милая и спокойная, но всё время как-то продавливаю свои решения и точку зрения в других отделах 🌚 Не могу пройти мимо кривых процессов и проблем пользователей, даже если это не моя зона ответственности, и за любые тусовки и движухи.

- Удается ли держать баланс между работой и личной жизнью? - Признаюсь, что это получается не всегда, и были очень разные периоды. Но в последнее время – да. Помогает выставление приоритетов в работе, чтобы не тонуть в задачах. Разделение с мужем и делегирование бытовых дел (клининг, доставки еды), время на отдых, хобби, физическую активность (хожу на танцы, спортзал с бассейном, гуляю).

- На чем самом важном ты планируешь держать фокус в ближайший год? - Рост в продакт лида, управляющего командой из нескольких продактов.

- Что бы ты пожелала человеку, который только начинает развиваться в твоей сфере? - На старте найти наставника (старшего коллегу, руководителя, ментора), с которым можно обсудить цели и сложности. И верить в себя! Работа продакта интересная, но очень ответственная и связана с большим количеством неопределённости. Если что-то не получилось, это не повод сомневаться в своих способностях. Проанализируйте данные, сделайте выводы и попробуйте снова🤍