🚀 Внедрение Agile и Scrum в стартап по продаже тканей для B2C и B2B клиентов : опыт и выводы

Сегодня вторая история моего практического взаимодействия с Agile по фрейму Scrum в стартапе, где я работала.

В 2022 году мы для себя открыли эту методологию. И на тот момент эти слова казались совершенно матершинными, то есть понимаете тогда мою далекость от фасилитативной культруы. Но когда мы командой прошли обучение и начали этап внедрения, я нашла в них невероятную полезность и, казалось, открыла совершенно какое-то иное измерение для себя.

Итак, перейдем к тому, что прижилось в организации и к моим субъективным выводам👇

📅 Принципы из манифеста: Кажется, здесь получилось лучше всего. Открытость, сотрудничество и фокус на клиенте стали нашими ориентирами, что способствовало улучшению коммуникации внутри команды и повышении уровня доверия.

🔄 Цикл планирования: Большим преимуществом стало внедрение регулярного цикла планирования. Хорошо прижились спринты, которые позволяли держать руку на пульсе и вовремя реагировать на изменения. Циклы спринтов были недельными: каждую неделю мы сверялись с целями, приоритетами и результатами. Это про гибкость и возможность команде быть вовлеченной в процесс принятия решений.

💡 Мои выводы:

1⃣ Гибкость и адаптивность Мы однозначно прониклись культуре Agile. Научились быстро адаптироваться к изменениям и находить оптимальные решения в условиях неопределенности.

2⃣ Командная работа Удавалось достигать работы, как одного единого организма. Стало больше доверия друг к другу, понимания и принятия сильных сторон каждого.

3⃣ Фокус на результат Регулярные ретроспективы помогали анализировать выполненную работу и выявлять области для улучшения. Это стало хорошим помощником в условиях быстрого темпа роста стартапа.

4⃣ Клиент в центре внимания Это самое любимое. Мы стали больше ориентироваться на потребности клиентов, что значительно повышало качество наших продуктов и услуг.

Мои мысли, когда я стала развивать себя как лидера изменений по поводу того опыта внедрения Agile и Scrum 👇

Внедрение было не на всю компанию, а на некоторые отделы. И в большей степени прижились определенные элементы от целого подхода. Наверное, это те элементы, которые были лучше всего поняты и подходили именно под этот бизнес. У нас не было scrum-мастера, который нам бы помогал в дальнейшем в поддержании всего процесса. Скорей всего именно поэтому, когда с большим ростом и многочисленными переездами по складам, текучка людей стала большой. И даже то, что прижилось, стало разваливаться.

Вот такая история. Вы пробовали внедрять Agile в своей команде? Делитесь своим опытом в комментариях! 💬