Подводные камни выбора стиля руководства.

Мы живём в удивительное время, когда люди крепнут, чувствуют свою независимость, когда амбициозность в обществе растёт. Кто-то мечтает о карьере, кто-то открывает своё дело. Любой из этих путей рано или поздно поставит перед выбором: «Каким быть руководителем?». Обратимся к теории. Вариантов выделения видов стилей руководства существует много, но на мой взгляд самая популярная и наглядная – это выделение трёх стилей руководства: 🔸авторитарный; 🔸демократический; 🔸либеральный (попустительский). Немного о каждом.

🔸Авторитарный стиль руководства – это достаточно жёсткий стиль, где руководитель обладает беспрекословным авторитетом. Зачастую этот авторитет поддерживается системой наказаний (штрафы, выговоры). Руководитель воспринимается как царь. 🔸Либеральный или попустительский стиль руководства – это руководство без руководства. В таких коллективах руководитель стремится избежать брать на себя ответственность за решения, избегает конфликтных ситуаций, перекладывает решение вопросов на подчинённых или ждёт указаний сверху. 🔸Демократический стиль руководства – характеризуется распределением инициативы и ответственности. Руководитель там выступает скорее в роли старшего брата, у которого чуть больше полномочий, но он вполне чувствует себя на равных с коллегами. В литературе считается, что демократический стиль руководства – это самый привлекательный стиль руководства. И многие новоявленные руководители, особенно организующие своё дело, хотят быть такими.

Но давайте по-честному, это же описание идеального коллектива с идеальными работниками, где каждый компетентен, осознан, инициативен и умеет решать конфликты в пользу всеобщего блага. Весьма утопическая ситуация. Но если мы представим хоть одного работника другим. Допустим, ему не интересны интересы компании и его цель – только побыстрее отсидеть рабочий день и получить оплату. Демократический стиль споткнётся о такого работника, а попустительский вообще может привести к плачевным последствиям для организации и психологического климата в коллективе. Коллеги обязательно заметят, что кто-то выбивается своим отношением к работе, начнут возникать скрытые, а возможно, и открытые конфликты.

❓Что же тогда делать? Руководителю придётся прибегнуть к авторитарному стилю, чтобы наладить работу. И мы видим, что руководителю нужно обладать психологической гибкостью, чтобы в различных ситуациях под разные коллективы применять приёмы разных стилей руководства.

❗И вот теперь о подводных камнях. Люди выбирают стили не просто так, а потому что обладают какими-то личностными характеристиками. ✅Руководитель, который выбирает только авторитарный стиль, имеет сложности с делегированием. Это неизбежно приведёт к проблемам от перегрузки! Выгорание, психосоматические болезни зачастую возникают от невозможности выдержать объём ответственности и переживаний за дела организации. Конечно, в минусе будут и другие сферы жизни, потому что невозможно быть везде и всюду. Также может возникнуть ситуация, когда рост организации останавливается, потому что энергии одного лишь руководителя недостаточно. В таком случае важно разбираться, почему человек не может разделить ответственность с коллегами. Это могут быть проблемы с доверием, установки типа «хочешь, чтобы было хорошо, сделай сам», необходимость ощущать собственную важность и другие психологические барьеры. ✅Руководитель, строящий руководство в попустительском стиле, наоборот, не берёт на себя ответственность. Возможно, он даже до конца не принимает себя в роли руководителя. ✅А руководитель, выбирающий исключительно демократический стиль руководства, либо смог собрать идеальную команду, либо очень хочет быть «хорошим парнем». Но иногда нужно использовать и свои теневые стороны, чтобы достичь желаемых целей в бизнесе.

А Вы знаете, какой вы руководитель?

Полная версия статьи доступна на сайте B17 https://www.b17.ru/article/ninth/