Антикризисное управление: что делать, если опыта вроде нет, а в вакансиях требуют? Видишь вакансию, читаешь: «Опыт антикризисного управления обязателен». И зависаешь.

«Так, а у меня он есть или нет?» «Я же не спасал банкротящиеся компании» «Да я вообще не антикризисный менеджер»

И вот уже рука тянется закрыть страницу.

Но стоп. Давай разберёмся, потому что, возможно, ты просто недооцениваешь свой опыт.

Что такое антикризисное управление? Это не только про то, как ты зашёл в умирающий бизнес, уволил половину персонала, порезал расходы и вышел в плюс.

Антикризисное управление — это, по сути, умение разруливать сложные ситуации, когда всё пошло не по плану.

🚀 Пример:

Допустим, компания продаёт технику. Бизнес идёт стабильно, клиенты покупают, поставщики дают хорошие условия.

И тут — кризис.

💥 Клиенты больше не готовы платить. Люди экономят, спрос падает, склады забиты неликвидом.

Что делать?

1️⃣ Ждать, пока всё само наладится? (Скорее всего, бизнес просто не доживёт до лучших времён.) 2️⃣ Демпинговать, пытаясь продать хоть что-то? (Это быстрый путь к убыткам.) 3️⃣ Искать новые пути?

📌 Решение: Компания меняет стратегию и выходит в премиальный сегмент. Да, покупателей меньше. Но у тех, кто остался, есть деньги.

Рынок изменился, и бизнес адаптировался.

Вот это и есть антикризисное управление — заметить проблему, понять её причины, принять решение и внедрить изменения.

А у меня вообще есть такой опыт? Как понять? 🤔 Ты когда-нибудь сталкивался с ситуацией, когда всё пошло не по плану? 🤔 Принимал решения, когда нельзя было просто «сделать как обычно»? 🤔 Менял стратегию, потому что старые методы больше не работали?

Если да, то ты уже занимался антикризисным управлением, просто не называл это так.

Как распознать его в своём опыте?

✅ Ты разруливал проблемы в команде Когда люди начали увольняться, мотивация упала, а процессы застопорились, а ты нашёл способ всё это стабилизировать.

✅ Ты спасал проект, который шёл к провалу Сроки горели, ресурсов не хватало, но ты нашёл решение и довёл дело до результата.

✅ Ты перестраивал процессы, потому что старые больше не работали Например, бизнесу нужно было сократить расходы, но без потери качества — и ты придумал, как.

✅ Ты работал в компании, которая проходила кризис, и адаптировался Рынок изменился, клиентов стало меньше, бюджет урезали, но ты нашёл способы справиться.

Если что-то из этого было в твоей карьере, то антикризисный опыт у тебя уже есть.

А если опыта нет? Как его получить? Если кризисы — часть бизнеса, значит, опыт их решения можно наработать.

🔹 1. Ищи сложные задачи уже сейчас Посмотри, где в твоей компании сейчас проблемы. Где буксует процесс? Где всё идёт не так? Начни разбираться и предлагать решения.

🔹 2. Присоединяйся к командам, которые решают кризис Если в компании идёт реструктуризация или кто-то пытается спасти провальный проект — это твой шанс получить опыт антикризисного управления в боевых условиях.

🔹 3. Рассмотри сложные проекты Да, идти в убыточный бизнес страшно, но если ты хочешь быстро прокачаться, это реальный вариант.

🔹 4. Учись на чужом опыте Разбирай кейсы, читай про кризисные ситуации в бизнесе, смотри, какие решения работают. Чем больше понимаешь — тем проще будет применить на практике.

Откликаться ли на вакансии с таким требованием? Допустим, ты разобрал свой опыт, понял, что у тебя что-то похожее было, но не в таком масштабе.

Тогда что?

👉 Откликайся.

Почему?

1️⃣ В компаниях часто пишут максимальный портрет кандидата, но рассматривают тех, кто подходит хотя бы на 70%. 2️⃣ Если ты умеешь разбираться в сложных ситуациях и находить решения, ты уже на пути к антикризисному управлению. 3️⃣ Важнее не формальный опыт, а то, как ты решаешь проблемы и насколько быстро учишься.

Главное — не врать и не приписывать себе чужие заслуги. Но если ты реально разруливал кризисы, просто не называл их так — это уже опыт.