Мой дед был авиационным штурманом. Наверное, от него мне досталась привычка всегда искать своё местоположение на карте и тревога, если я не знаю, где нахожусь.

Однажды капитан перед рейсом спрашивает деда: «Ну что, штурман, всё рассчитал? Горючки-то хватит долететь?». А тот отвечает: «Конечно! Но если не хватит, то совсем чуть-чуть».

Вот что бы сказал мой дед на всю эту тему с «ставьте великие цели!», «если вы достигли задуманного, значит мыслили недостаточно амбициозно!», «вы можете больше!» и прочие #OKR (objective& key results) ?

У нас топлива только до Новосибирска? Это недостаточно амбициозно! Надо поставить цель на этом баке долететь до Владивостока! Иначе мы ничего не добьёмся в этой жизни.

Наверное мой дед сказал бы: «не добьёмся, зато не разобьёмся».

Эта дедовская история показывает как тупо бывает, когда мы методы управления социальными системами применяем к техническим системам.

Но ведь в обратную сторону бывает гораздо чаще, когда #бизнес рассматривают как #механизм и действуют также, будто не важны эмоции, отношения, а производительность стабильно одна и та же, а задачи однотипны.

Ну и не взлетает, конечно. Или вовсе разбивается…г