Меня заколебали курсы агентства

В начале прошлого года мы бодро бежали впереди плана, а к лету чет все подтухло.

Я погряз в запуске Нейроцеха, наш директор по курсам ушел в трехмесячный отпуск, в агентстве менялась команда маркетинга.

Короче, сначала на курсы как-то все просто положили болт, и никто ими не занимался вообще, а потом я решил собрать новую команду, которая занималась продюсированием и маркетингом.

И пошла череда изменений.

Ко многим из них я относился скептично, но решил попробовать — мало ли, может новые люди принесут в бизнес свежий взгляд, снимут мне шоры и как заработают миллиарды, что я офигею.

Короче, решил несколько месяцев не вмешиваться особо и посмотреть, что будет.

Спойлер — офигеть-то я офигел, только от минусов, в который улетело направление, от отсутствия продаж и от негатива, с которыми стали приходить ко мне в личку наши преданные фанаты.

Сначала пытались сделать новую воронку из бесплатных курсов в платные. Добавили туда опасный градус инфоцыганщины — помню эту рассылку от лица Паши Молянова, который рассказывал как из автора эволюционировать в редактора и рубить бабло. Кринж был лютый, так еще и продаж с нее — ноль

Потом решили, что надо менять платформу курсов с уже привычной всем Тильды на Продамус, потому что там больше аналитики, больше возможностей, больше воронок можно нахерячить, больше интеграций со всем подряд. Как переедем, как польется бабло.

2 месяца переезжали, настраивали какие-то воронки, атвоматические дожимы — хуй, ни на процент продажи не выросли.

Потом пошли продающие вебинары. Будем запускать курсы не запускали раньше, а через вебы, где спикер полчаса рассказывает чет полезное, а потом час рекламирует курс.

С вебинаров мы тоже хер че продавали 😆

Потом мы еще умудрились заебать кучу людей звонками в духе «эй, у нас начался вебинар, подключайся». Мне прям в личку писали подписчики и спрашивали, что случилось с их любимыми сделаемами, почему мы стали себя вести как говноеды.

Потом запустили Цех (не путать с Нейроцехом). Это многострадальный клуб по подписке по копирайтингу, который мы уже запускали в 2022 году, он был убыточным, и мы его закрыли. Решили воскресить, запустили снова — и-и-и.

Как он был убыточным, так и остался.

Только еще и продажи остальных курсов уронили, потому что зачем покупать их, если есть Цех за косарь, в который можно вступить, все выкачать, и отписаться.

Потом была попытка сделать курс по трудоустройству, общению с клиентами и в целом по деньгам для диджитал-спецов. За 80 косарей. 1 человек им поинтересовался, лавочку свернули =)

Потом у нас появились бонусные баллы в Продамусе, за которые можно покупать курсы, которые вызывали у людей столько непоняток и вопросов, что лучше бы их не было.

Потом оказалось, что у нас есть чат для саппорта, в котором сидит саппорт, который морозит половину людей. Я это обнаружил, когда мне стали люди в личку писать, что им уже месяц не отвечают.

Потом мы договорились сделать курс по презентациям с партнером, и 2 месяца не могли подписать с ним ебучий договор. Мне аж стыдно было перед человеком, я сам в итоге пошел этот договор делать на праздниках.

Одна радость прошлого года — это Вышка, которую нельзя называть Вышкой, потому что оказалось, что этот товарный знак принадлежит НИУ ВШЭ, и пришлось переименовать ее в «Текст». Рома сделал охуенный курс, мы собрали на него 25 человек, провели, получили хорошие отзывы.

И то, мы посовещались и решили раздербанить ее на два курса — для начинающих авторов и для более скилловых. Так и продавать легче, и учить, и пользы больше. И стоить оно будет не 100 косарей — рассрочки то щас мало кому дают, а без рассрочек такое мало кто купит

К этому присовокупился ТГ-канал наших курсов, который в какой-то момент стал таким унылым, что я скрыл его в архив 😆

Ну и по деньгам. Оказалось, что когда курсами никто не занимался, они приносили мне 300-500к в месяц. А когда у них появилась команда — стали работать в районе нуля, а иногда и в убыток на пару сотен тысяч залезать.

Короче.

Заебало невероятно.