Самое страшное, конечно, было, что Ира публично напишет какой я хуесос ахуевший и даже будет в какой-то степени права. Я честно говоря до сих пор себя некомфортно немного ощущаю → например вот подамся на конкурс главреда, а Ира там в жюри такая → а, так я знаю этого парня. Пиздец он хуйни наворотил у меня в редакции → не рекомендую.

Подозреваю, что она забыла об этом примерно на следующий день, просто это я так мощно рефлексирую, аххха. Но суть была в том, что было страшно. Помню как-то Ира говорила, что хороших ребят не так много в сфере. И их буквлаьно передают из рук в руки. Я тогда подумал, что факапщиков также передают из рук в руки, так что теперь мне дорога закрыта на многие крутые проекты

Условно даже на мастермайнд в Клуб Главредов я бы может и хотел попасть, но честно говоря, неуютно себя ощущаю, поэтому не делаю.

История закончилась тем, что я расписал свою позицию, объяснил как и почему это случилось. Чем я руководтствовался, когда принимал такие решения. И отказался от оплаты за эту статью. К тому моменту я пиздец уже долго откладывал оплату первой статьи, потмоу что там туеву хучу документов еще надо было отправить, а я не хотел. В итоге, я отказался и от оплаты зв первую статью

Сейчас уже я, конечно, понимаю, что в рамках редакции с бюджетами в 100-200к в месяц → эти мои 12к нахуй ниому не упали. Эти дишманские благородные приемы не могли сгладить убогое впечтление от того, что работа сдавалась долго, с кучей правок и еще с вот такими приколами.

Но мне тогда важно было так сделать. Собственно за полгода в Посифлоре я написал 2 статьи, ахаха, и ни за одну из них не получил деньги (по своему желанию ессно). Вот такой вот ахуительный опыт работы у меня вышел.

Какие выводы можно из всей этой истории сделать:

1. Я хуеово соблюдаю дедлайны 2. Меня душат много процессов и рутиной работы 3. Мне не нравится 100+ правок в документе 4. Мне нравится работать бесплатно, хаха 5. Я придумал прикольно решение с джуном, но обосрался 6. Последняя ошибка была фатальной и очень неприятной, но при этом она была частью роста

Типа именно такое вот делегирование помогло мне вырасти дальше. Я не перестал делегировать после этого, потому что на самом деле, это была моя точка роста. Я уже не мог выполнять рутиную работу руками в срок, поэтому находил другие решения. Они все не всегда были удачными и это нормально.

Я день попереживал и пошел жить дальше. Да неприятная репутация, да у одного из неймов сферы засветился и обосрался.