Закончила читать книгу «Компания одного человека. Почему не обязательно расширять бизнес».

Очень рекомендую: автор дает свежий взгляд на постановку целей компании и вводит слово «достаточно» применительно к стратегии роста.

Уношу несколько ценных мыслей: ❕Экспоненциальный рост не всегда означает успех, иногда именно он ведет к краху компании ❕Важно фокусироваться не на росте как таковом, а на ценности и пользе, которую компания дает своим настоящим клиентам ❕Именно текущие клиенты и отношения с ними являются главным активом компании. Когда весь наш фокус направлен только на привлечение новых контрактов, страдают отношения с клиентами, а в конечном счете и бренд компании ❕Делиться информацией и бесплатно обучать свою аудиторию - ключ к построению доверительных отношений ❕Важно определять для себя, когда уже достаточно расширения. Ваша работа должна соответствовать желаемому стилю жизни, а не подчинять всю вашу жизнь себе

Ну и цитата из книги Единственное правило компании одного - критически относиться к тем возможностям, которые требуют роста, и критически оценивать их прежде чем соглашаться их использовать. Рекомендую не только компаниям из одного человека и экспертам, но и всем сервисным компаниям, которые хотят быстро расти. Будет полезно взглянуть на цели с другого ракурса.

Друзья, а поделитесь, вы когда ставите цели, устанавливаете ли верхнюю границу для достижений? Знаете, когда вам уже достаточно?