Найти общий язык - без этого никуда

Самое сложное в управлении проектами — это не дедлайны, не бюджеты и даже не сложные задачи. Главное — люди.

Клиенты меняют мнение в последний момент, команда выгорает, подрядчики срывают сроки. Приходится постоянно балансировать между ожиданиями, мотивацией и реальностью, сохраняя при этом качество и внятный процесс.

В итоге хороший проджект — это не просто человек с планом, а дипломат, психолог и кризис-менеджер в одном лице. Потому что никакая методология не спасет, если не умеешь договариваться и управлять хаосом.

Уметь обуздать заказчика чтобы постоянно не вносил свои хотелки ,когда ТЗ подписано)

Все эти засранцы которыми нужно управлять