Только вернулся из Питера, где была большая встреча всего менеджмента. В своем канале по горячим следам быстро поделился впечатлениями и простыми, но очень крутыми мыслями от ТОРов.

Ивент крутой и с точки зрения нетворкинга, и как возможность узнать что-то новое и интересное. И вот пока рабочие задачи совсем плотно не оккупировали мозг, делюсь классными мыслями, которые почерпнул из разговоров с некоторыми топ-менеджерами. Ниже стараюсь по памяти условно процитировать их слова.

Про причину и мотивацию: "Если хочешь, чтобы на работе всё получалось и она приносила удовольствие — найди свой Why!" То есть причину, которая абсолютно сочетается с твоими внутренними ценностями и помогает однозначно ответить на вопрос: "Зачем я все это делаю". У каждого он свой: карьера, интересные таски, признание, деньги. Но если этого Why нет, то заставить себя что-то делать — очень сложно. А делать хорошо — вообще нереально.

Про цели в кризис: "Нельзя во время кризиса поддаваться соблазну и ставить скучные и низкие цели". Да, надо учитывать контекст. Но постановка посредственных целей может впоследствие сильно ударить по голове. Такие цели или демотивируют организацию (всё плохо, мы падаем, нет света в конце туннеля, бежим!), или расслабляют, убивая креатив и инициативность (зачем что-то делать, и так пойдёт, всё равно ничего нового нельзя придумать). Оба варианта слабо помогают бизнесу. Амбициозные цели + сильный лидер (особенно в кризисные времена) помогают компании творить чудеса.

Про уважение: "Для меня „красный флаг“ — неуважение к людям, что порождает взаимное неуважение к менеджеру". Как определить, насколько человек уважает других? По тому, здоровается ли он с обслуживающим персоналом в офисе. Странно? Возможно. Но как часто мы видим людей, которые супер вежливы, дружелюбны, открыты с биг боссами (просто золото), при этом совершенно игнорируя существование кого бы то ни было ниже себя по социальной лестнице. Выглядит так себе. Только человек, который проявляет одинаковую вежливость и уважение ко всем, будет пользоваться взаимным уважением со стороны окружающих. А это абсолютно необходимо крутому менеджеру.

Больше интересного на https://t.me/good_bad_manager