Перед тем как представить еще одного преподавателя нашей школы, хочу поделиться парой мыслей и пояснить, почему именно финансист в составе ключевых спикеров тут. . На директорских позициях в найме я проработала около двадцати лет: в крупной региональной дистрибьюторской компании, в федеральном банке и в международной компании. Только в западном бизнесе до меня реально дошло, что значит быть директором по персоналу и почему весь опыт до этого момента – это чистая фикция. . Нельзя управлять процессами, не управляя ресурсами. Если вам сейчас кажется, что вы чем-то управляете проверьте себя. Вы управляете ФОТ? Понимаете, что такое ФОТ к обороту и зачем это отслеживать? У вас есть выделенный функциональный бюджет и показатели, в том числе финансовые, по вашей функции, на которые вы влияете и регулярно мониторите? И даже, если у вас не производственная компания, вы считаете выработку на сотрудника и управляете динамикой этого показателя? Нет? Увы, ваша роль в компании – свадебный генерал. . Попав на роль директора по персоналу в международном бизнесе, первый учебный курс, который мне назначили к прохождению был: «Финансы для не финансистов». Мой гуманитарный мозг чуть не скончался в черепной коробке от натуги, но это до сих пор самое полезное обучение за тридцать лет моей рабочей практики. . Сейчас, почему-то, совсем не учат экономике труда, нормированию. При этом, все весело повторяют про управление эффективностью. Поскольку мы очень хотим, чтобы персональщики, от менеджера по персоналу, HR-бизнес партнера до директора по персоналу, были реальными управленцами, то краткий курс по управлению эффективностью через показатели и экономику труда будет у нас в школе. И да, в российских компаниях вам могут не дать возможности в роли директора или менеджера по персоналу управлять бюджетом функции, это до сих пор мало где принято у нас, но понимать процессы точно нужно, а там и подход в бизнесе измениться. А сейчас пока – замкнутый круг: мы не умеем, нам не дают.