Давайте обсудим вот такой кейс: Компания создала MVP-продукта, который является аналогом Conlfuence. Основная работа (в терминах Jobs to Be Done), на которую мы думаем, что пользователи будут нанимать наш продукт — «помочь командам централизованно хранить, организовывать и совместно редактировать знания, документацию и проекты». На данный момент нет ни одного платящего за продукт пользователя. Представь, что мы наняли тебя продакт-менеджером и поставили задачу: в течение 1 месяца надо принять решение, стоит ли продолжать тратить ресурсы на этот продукт или пора его прибить, т.к. каждый месяц компания платит за сервер, на котором установлен продукт. Предложи варианты гипотез, которые стоит проверить в первую очередь, чтобы принять столь непростое решение.