Про коучинг Друзья, я знаю, что среди читателей этого канала много руководителей, L&D и HR-партнеров. Нужна ваша помощь!

Недавно обсуждали с коллегой востребованность коучей в корпоративной среде. Не навыки коучинга, а прям про саму отдельную роль - коуч. По моим наблюдениям, такая отдельная роль в HR-функции сейчас практически не встречается.

С чем это может быть связано? Сразу уточню, что это только мои гипотезы, основанные на личном опыте: ❎ Когда коучинг только входил в корпорации, его внедряли его как умели. Чтобы отбить затраты на обучение T&D, подход использовали и где надо, и где не надо. Часто у клиентов формировался не очень позитивный опыт и скепсис. У нас помню, в какой-то момент настолько напряжение возникло, что мы старались совсем не использовать слово «коучинг», чтобы не вызывать негативных реакций. Подозреваю, что МТС был не единственной компанией, где все так происходило.

2. С фокусом на оптимизацию и экономию бюджетов, компании просто не могут себе позволить отдельную ставку коуча. При этом, знание и применение коучинговых инструментов очень даже ценится в других ролях, в качестве доп.навыка:

• HRBP
• рекрутер
• менеджеры по обучению и развитию
• менеджер лидерских проектов и др.

Гораздо выгоднее брать мультифункционального эксперта. Например: менеджер по лидерским программам + коуч+ карьерный консультант.

Но я могу и ошибаться.

Поделитесь, пожалуйста,

• какая у вас ситуация с коучами?
• есть ли отдельные роли для этого в компании
• в каких проектах ожидается, что менеджер применяет/должен применять коучинг?

Буду рада любым комментариям, для понимания общего тренда🤗